当社では、正社員とアルバイトの合計40人ほどが働いており、その中心は20代の若い世代です。

「若さ＝未熟さ」というデメリットを克服し、「若さ＝成長指向」というメリットを最大限に活かすために、実力・能力に応じた評価制度を全面的に導入しています。

能力主義を貫くことで、従業員一人一人の向上心は育成され、多くの成果を生み出すことができます。
そのため、従業員に対して充実した研修教育制度と成果に対する公正な評価制度を提供し、日々改善に努めています。

当社では、一般社員、管理職、経営陣というフラットな組織を形成しています。 このフラットな組織形態により、より迅速な情報収集と伝達、意思決定が可能になります。

また業務執行の権限を上層部に集中させず、下層部に権限委譲を促進しております。

実力さえあれば年齢や経験に関係なく権限委譲し、意思決定のスピードアップを図っております。
権限委譲を促進することで、社員の活躍の場を広く提供しています。
権限の委譲による得られる成果は計り知れないと、当社は若い力を何より信じています。

日々変化する市場のニーズに対応できる体制作りは、お客様との接点を担うディストリビューターとして、 最も大切なことと考えています。 能力主義、若さ、フラットな組織、権限の委譲．．．

様々なオークカルチャーがもたらす最大の利点は、変化を常道とするスピード経営の実現です。